Как Лучше Улучшить Вашу Жизнь Через Власть Изменения

Я - физик по образованию, и практический деловой предприниматель по профессии - две весьма различных области. Время от времени мы все попытались объединить наше понимание различных областей, что мы были выставлены, и таким образом я попытался сделать то же самое здесь на широкой общей теме, которая по-видимому касается обоих из этих двух довольно разнообразных предметов.

Слово 'заказ' здесь может быть взято в его самом широком смысле, например это могло обратиться к нашим религиозным или политическим верованиям, или это могло одинаково быть применено к нашим экономическим, материальным или логическим государствам того, чтобы быть. Слово 'хаос' обращается к супу жизни, бесконечного эфира, через который появляются красота и творческий потенциал.

Вопрос происходит, однако, что после, сколько повторений беспорядков заказа - он, что мы начинаем чувствовать деградацию качества новых решений, как они появляются. Пункт здесь - то, что после оптимального решения или государства существования достигнут, можно 'переусердствовать' происхождение процесса, таким образом мы должны быть настроены к нашей окружающей среде, чтобы удостовериться, что мы останавливаемся в правильный момент.

Это - по крайней мере предложенный внутренний двигатель системы в целом. То, что воспринято внешними системами, является результатом, или общественными интерфейсами нашей внутренней системы. Одна удовлетворяющая мысль для с деловым нравом - то, что внешние юридические лица, например соревнование, могут заметить, что у нас есть процессы, которые весьма мистифицируют из-за их динамической природы все же, они не могут понять, почему наши результаты или достижения настолько высоки в целом.

Это приводит к привлекательности между двумя системами, где внешняя система подвергает сомнению внутреннее, чтобы обнаружить процессы, которые она находит настолько очаровательным. Любопытство поэтому - внешняя сила, которая также способствует волнению системы, таким образом питая хаос, который уже находится во внутренней системе. Таким образом, бессознательно, внешняя система фактически способствует к новому процессу, который изменяет общественные интерфейсы так или иначе. Это - также результаты Квантовой Физики, что наблюдением, Вы фактически изменяете систему.

Cмотрение на наши ежедневные жизни, если напряжение вызвано ожиданиями, то мы можем заявить, что перемена должна быть верной, то есть что напряжение облегчено удалением любых ожиданий, что мы имеем. Широко, в вышеупомянутой системе, поскольку это когда-либо изменяющееся, мы можем поэтому стать счастливыми и мирными, если мы предполагаем, что, поскольку система непрерывно изменяется, мы не можем ожидать, что предопределенный процесс будет существовать в любом пункте. Мы можем ожидать индивидуальные элементы, однако, присутствовать с небольшим количеством изменения. Поэтому, мы можем заключить, что частые беспорядки любой системы хороши на грани пересмотра процессов и поэтому влияют на качество заключительного результата. Это вызывает меньше напряженности, поскольку мы не можем гарантировать тому же самому заказу каждый раз. То, что мы можем сказать с небольшим количеством уверенности, однако, то, что элементы, включающие заказ, являются почти всегда тем же самым, если новое исследование не показывает иначе.

Мы должны нацелиться, поэтому, для изменений к любой системе, ли хорошо установленный или нет. Мы должны принять во внимание ограничения, которые присутствуют, которые ограничивают наш двигатель, чтобы измениться. Они - другие люди и системы уже в месте, жесткости текущей системы, и правлениях, навязывавших в пределах текущей системы, которая предотвращает новую мысль. Это дает начало напряженности. Неявный в пределах вышеупомянутого утверждения то, что существующие правила должны быть подвергнуты сомнению положительно и новые методы, сформированные, чтобы создать действительно органическую культуру. Это может быть рассмотрено как конструктивный процесс, а не непослушный подход. Новые сформированные правила должны быть менее ограничительными и более открытыми для будущего изменения чем текущие.

Распространение этого принципа, мы можем заявить, что все вышеупомянутые мысли указывают на обобщение систем где только возможно, как более определенное система, является более твердым, которым станут правила, и хаос ограничен или удален полностью. Мы можем взять четкую определенную систему и преобразовать это в более обобщенный случай? Мы можем конечно попробовать, и сохранить правила системы в изоляции далеко от процесса непосредственно, таким образом отделяя процессы от данных. Интеллектуально, это является более стимулирующим для нас, чтобы быть в состоянии сделать вывод, потому что трудно разработать 'одно решение, соответствует всему' мышлению.

Наконец, каково это, которое заставляет нас делать изменения? Какова движущая сила? Здесь, мы можем заявить, что возможности новизны и усовершенствования - движущая сила. Ситуация цыпленка-и-яйца - это, у нас должна быть цель, чтобы сформировать процесс или преобразование какого-нибудь процесса? Или, цель - сам по себе результат процесса, который мы определяем? Это кажется сумасшедшим, но если мы проектируем процесс без заключительной цели тогда, мы увеличиваем число возможных исходов, не приближаясь к пункту конца, поскольку нет никакого определенного конца. Таким образом у нас была бы обобщенная теория, но никакой определенный исход, так иметь смысл всего этого мы должны в действительности иметь широко, но определенные цели, ища новый улучшенный процесс.

Современная мысль и образы жизни вращаются вокруг достижения исходов и целей, так, чтобы, если нам дают цель, тогда нам задали работу с проблемой создания процесса, который приведет к результату так быстро и настолько эффективно насколько возможно. К сожалению в бизнесе сегодня наш успех измерен тем, что мы производим а не тем, как мы производим это. Комбинация того, чего мы, как ожидают, достигнем (подчеркивает), и новизна решения, которое мы могли потенциально сформировать, поэтому, движущая сила позади изменения. Однако, если мы подвергаем сомнению даже то, чего мы, как ожидают, достигнем тогда, мы изменяем заказ в большем масштабе, поскольку достижение цели - также элемент большего процесса.

Если мы рассматриваем вышеупомянутый анализ, то там остается вопросом это, где знание сходится? Каково это, что мы должны знать как предварительное условие процесса, чтобы быть успешными? Расширяя теорию, поскольку единственные элементы в сценарии, которые являются постоянными, или остаются наименее измененным, являются индивидуальными элементами, которые включают заключительный процесс, мы можем поэтому логически предположить что, если мы получаем очень хорошее понимание этих индивидуальных элементов тогда, что мы будем в лучшем государстве, чтобы перестроить их, чем если бы мы были смущены о них. Позвольте нам заявлять, что мы должны сначала идентифицировать эти элементы в контексте нашей области проблемы, и затем мы должны получить изолированное понимание их так, чтобы мы могли объединить их в заключительный процесс. Чтобы потянуть практическую аналогию, индивидуальные элементы могли быть людьми с различными верами, культурами и системами веры, и все мы предпринимаем совместное усилие понять эти основные элементы, наша заключительная система будет намного более здоровым.

Наконец, как только решение найдено, означая брак процесса, деловых правил, и техническое знание, которое необходимо, мы можем зарегистрировать это. Странно это становится историческим, как только это закончено. Поэтому, если есть какие-нибудь предыдущие циклы развития, которые показывают нам, как процесс был получен, тогда мы должны изучить это и затем идентифицировать процесс и техническое знание, которое использовалось. Мы можем или, возможно, не используем это снова, но у нас будет предыдущая история, которая поможет нам улучшить новый процесс. Это возвращается к нашему наследию и культурным корням, от исследования которых мы можем улучшить свой фьючерс.

Так, суммировать наши результаты, для данного процесса, в который мы вовлечены:

? Должен быть частый derivation/re-derivation процесса и заказа.

? Где есть история, мы должны изучить ее. Это поможет нам понять процесс и также ценить опытное знание, которое использовалось.

? Мы должны идентифицировать и изолировать это опытное знание, необходимое для процесса.

? Мы должны изучить и зарегистрировать опытное знание отдельно.

? Должна быть идентификация правил в пределах процесса.

? Должно быть различие правил от процесса непосредственно.

? Должна быть ориентация цели (напряжение) и возможности новых решений (надежда).

? Должен быть активный поиск изменения без полной хаотичности.

? Наконец мы должны зарегистрировать процесс для будущих поколений.

Мы - все в непрерывном государстве развития, и мы должны поэтому различить два типа напряжения, поскольку мы живем свои жизни. Каждый - необходимое положительное напряжение, где Вас ведут в руководстве, которое приводит к успеху и похвале, и другом, который вреден для здоровья и для проблемы в руке, которой мы должны стремиться управлять.

Мы не должны формализовать, думал, поскольку это сузится, будущее думало, и ограничивать счастливое и преуспевающее будущее.

Он применяет свое техническое знание и глубокую способность проникновения в суть того, как успешные системы работают через программное обеспечение, которое он развивает и методы, которые он использовал самостоятельно, чтобы достигнуть его целей.